三联生活周刊：根据记者🦁劳德鲁普获取到的最新动态，污git将于2025年08月28日在三联生活周🦁刊举行隆重的开幕仪式。新玩法胜率88%包赔策略来袭

　　中新社北京7月9日电 当地时间9日，在韩📹国水原进行的2025年东亚足联E-1足球锦标赛(东亚杯)女足首轮较㊙量中，中🐄国队在补时阶段遭东道主韩🏟国队绝平，最终2:2憾失胜局。

　　作为上届赛🕟事亚军，中👑国女足此番派出新老结合的阵容，既有王霜、张琳艳、唐佳丽等经验丰富🐯的老将坐镇，也有邵子钦、吕亚童、孙方欣等新生力量。这是澳😿大利亚籍主帅米利西奇自去👑年执掌教鞭😟以来首次带队参加正式比赛，他赛前表示，希望🥌看到队伍比赛风格的进步。

　　韩国队曾在2005年首届女足东🔡亚杯夺冠，上届位列第三。本次主场作战，主帅申相又召入了9名海外效💼力的球员，志在主场夺冠。中韩两🐏队最近一次交锋是在巴黎奥运会女足预选赛，当时中国😧队主场1:1战平对手。

　　中国队🔦与韩国队现亚洲🍙排名分列第4、5位，双方势均🚗力敌的较量贯穿全场。第15分钟，中国队⏬金坤右路下底传中，防守队员头球💫解围不远，姚伟弧顶👹停球远射破门，为球队首开纪🕤录。上半场补😜时阶段，韩国队🙌张瑟琪补射得手，将比分扳为1:1。

　　易边再战，第67分钟，中国队陈巧珠左💐路传中，禁区前点的姚💸伟头球摆渡助攻邵🀄子钦破门，中国队再度领♏先。然而🌹在比赛最后时刻，韩国队🚶老将池笑然在禁📞区前沿突施冷箭🎸完成绝平。最终，中国队以2:2战平韩国队，无缘“开门红”。

　　“比赛很困难，两队实力旗鼓🍨相当，我🐾们没能把优势保持到最后一刻。”米利🔧西奇赛后表示：“从现在起😗注意力要转移到下轮备战🗿中，今天有几名球员⛱领了黄牌，也有球员受伤，球队要研究接下来🔜的对策。”

　　当天🏜下午进行的另一场比赛中，日本女足以4:0大胜中国台北女足。根据赛程安排，中国女足将在7月13日对阵中国台北队🏖，韩国女足将于13日迎战日本队。(完)

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8月25日，格萨尔文化（果洛）论坛在青海省果🏉洛藏族自治州🛴达日县开幕。来自中国各地的四十🏌多位格萨尔学、民族学、文化遗产➕保护等相关领域的专家学者为🥣格萨尔文化保护传承与📹高质量发展献🚃智献策。 格萨尔是世界上🐉迄今发现的演唱篇幅最🆗长的史诗，果洛被誉为《格萨尔》史诗的故乡，2014年7月设🎁立格萨尔文化（果洛）生态保护实验区，2023年7月升格为国家👘级文化生态保护区。图为开✡幕式现场。中新社记者 马铭言 摄 图为🗳马队亮相开幕式。中新社记者 马铭言 摄图为🔉开幕式现场的民族服饰🏆展示。中新社记者 马铭言 摄图为开幕式现场。中新社记者 马铭言 摄图为格萨尔🍊说唱艺人现场表演。中新社记者 马铭言 摄🗼图为与会专家学者们在帐篷内🎄参与主旨发言及专题研🎬讨。中新社记者 马铭言 摄亚当斯登🚱上热搜，网友评论两极分➰化中国新闻🆎周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极度自律、与时代半⛽步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望👹集团的年中会，作为🧐集团董事长的他穿一件妥🎥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双🛷休闲皮鞋，身材管🍹理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注💑和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🌇个很🚀真诚的正确答案。　　一个小时的采🌿访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望🕎的40年》一书作者刘睿敏对刘永好👉进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🌯他身上找到一个能成📣为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业😛里一个‘永好型’人格，有时🐮难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🍀到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🔨的平均寿命是3.7年。农牧业🥫靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大🤴范围的各种周期🏦波动早就习以为常了，但现在身处的这💜一个，或☕许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发🔈的全球粮食供应🐳紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟🔫和猪周期，农牧🤴业全行业亏损。这是新希望成立40年来首🚿次出现亏损。　　新希望一位内部人🈂士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🌻期跟其他周期都不太一样，很多行业都面临📢转型压力，好像一切都打上了🚥问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🍴彷徨和无能为力。但💴刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和🦈反思，在周期⛅下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚⏪刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企👼业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书🔇记亲自参加的这次座谈会，各相👁关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领🥕导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角👷，我们在后面。”　　刘永好是在这次座🥀谈会上发言的六👄位民营企业家之🐌一。除了他来自传统企业，其他几位都来🍊自大型制造业或科🎽技企业。第一位发😾言的是坐在他左边的任👷正非。81岁的任正非是参🐓会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任📆正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力⬅强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女📀儿刘畅和👦任正非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三位⚡发言的。他在发言中说，农⛹业是改革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生🔀活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧🏒食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生🈶产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🚌堂外等车时，作为川商🖖总会会长的刘永好第一🏐时间召集了🐤几十位川籍企业家进行线⚾上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一🈲个月，他🗽马不停蹄在四川及全国各地做交🆕流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的🚳讲话确实极大🚌地提升了民营企业的这种信心和👯认同。党和🍈政府没有忘记我们这🙂个群体。这是一个非常明📺确的信号，就是党🕓和国家坚定🤸不移地支持民营企业的健康发展。作为一个民营💞企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容😎民营企业家们对这次座谈会的🧑感受。听过传😘达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关🐾键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🥁讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业👫也担心自己掉入利润的疲软增长，这种疲软⛷比周期底部更可怕，因为在周😎期底部大家👤是战斗状态，而当👡你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能☕付出十分努力才🥜能有两分回报。这样的环境下怎⏰么样去突围，寻找新🆔的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这🏑个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的🕞“脚本”已经上演过一次📽了。同样都是先经历了五年左右🙋的强劲增长，然🔅后在某个高光时刻，危机以一种劈头🍫盖脸的🕞方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🍌团经历了🕚一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提🌑出了当年销售破千亿的目标。集团副总裁王航做🖕了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可🚮不是一个一般的数字，在当🏖时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望♈喜上加喜，隆重举办了成🔏立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量☔级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🍄界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能过🦏剩开始凸显；另一方面，移动互联时代席🤥卷而来。　　就在2012年，新希望集👅团营收和利润出现了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么🧀办法，公司都增长不动了🚪。刘永好㊗带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🛩在产业🏌链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那🌦些互联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🍤想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒🏀恨。但羡慕嫉妒恨有📤什么用呢？这是市场🆚的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成🚃一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来💉越难过了。”　　刘永好把2013年🧡定位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研🦅学习。他认识到，互联网企业⛽爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和🏮小步快跑不断迭代👏的做法，更👌适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网🤗企业的组织🔨基因是完全不一样的，强行移😟植会产生变异和抗体。有时候你不折⌚腾，它还活得好好的，一折腾倒把它折❎腾死了。和中🚅国的改革开放之路一样，他也选择🐩了增量改革的模式。　　他首先从自己开始🐄，带动集团老🛤同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上🆕市公司新希望🎥六和董事长之位，33岁的女儿刘🚈畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🧦性地把他当“老大”，因此选🕛择了隐身，不再参加新希望🏋六和的会议。对集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传🗼统的B端企业，刘永🙃好没有对这个基本盘进行🍿大刀阔斧的改革，而是🥧采取温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建👓立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他🐑看中了敢想敢干、性格天马行空的🍩新希望乳业〰总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚🤯共同发起创立了一家新的👩平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想🌶做互联网创新创🛷业公司的投资🌁孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚🏯做好了让贤的心理准备，但🎄刘永好只是淡定地说：“现在这种创业平🐒台，你们还是太保守。创业🚍公司最初的亏损其实不算⛔什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不⚾是对的；第二，你们🛣是否真正具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🌎三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而🕥是亏个一二十亿，这个🐔平台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚🏭感触很深。之后，他带领团🧝队复盘反思，确定🅰草根知本的方向是顺应中国消费升🕰级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不🎡太为市场👏所关注而又有前途🆖的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好⏯赞成这个方向，同时指出，仅仅做🚯传统收购还不够，还需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收🐒购后，原来的核心团队选🌩择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根👦知本提出了一套新的合伙🤫人模式：与🥃被投企业一起，重新注🤹册成立合伙人公司，创始团队必须掏😱出真金白银注资。这套新做法，刘永🏊好概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希😶望原有体系之外向一个千亿平🃏台成长。　　刘永好说，国企改💐革需要混合所有制来🔵焕发活力，民营企业🦌想要革新也要搞“混合所有制”。以前新🍬希望在人们眼中有家族✏色彩，以后要根据条件💀向合伙制转化，新建企📦业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传统企🤕业都在谈转型，但很多大🎱规模的传统企业都🈸在转型过程中越转越小，有的甚至直接消❇失在历🔲史的浪潮中。而🙎刘永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这📤是一个可以写入中国🎬商业案例的创新。　　2018年，新希望🙎集团一举突破五六年的瓶颈🦆，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于🕑首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受🉑赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型🚏，实现了穿越😳周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上🌎首次亏损，一个新的🐡周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周期🏕穿越者，“快半步”可以🍱说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空🚎了会掉下去，快半步重🌔心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的🚸敏感。而这种敏感，可以说又来📪自原生家庭。刘氏兄弟的父母都是民国🌦时的知识分子，新中国成立后🎾父亲刘大墉担任了四🎠川省新津😶县农业局局长等职，家里⚽从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报道😮摘要。刘永好在🌄四川省机械工🌚业管理干部学校教书时，一个人订的报刊比整个学校🙆的还要多，管收发室的人常🚼开玩笑让🆒他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正💭是从一条时事新🍄闻中看到了商机。新闻称，金日成送👗了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了🕕千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志🥜在深圳纪实》的报道后，敏锐地🚂意识到时机成熟，与二哥刘永行一道，利用国🤧企改革之机大举收购，两三😍年间就整合了30多家国有饲料厂，希望集团🖇迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为🔎全国工商联第一位新兴民🐾营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司”成为中国第🍂一家无地名民营企业集团。1996年，新中国第一🐫家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要🕒创始股东之👍一和副董事长。1998年，新希望农业成为🖱第一家以民🔆营企业身🍇份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入⛽移动互联和新💑消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘⏩永好似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似🍡渴的学习欲，也不断地😾要求团队学习。席刚开玩笑说，董事🍴长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身😮带着一个记事本，每天晚上📴还要把白天记下来的内容复习🚈一遍。他🐤带团队去小米学习，一去就拿出一个🌌本子开始记，搞得雷军很🥫紧张。一位新希望员工回忆🕛，她求职时去面试，一坐下💖刘永好就打开本子。此前她在一家投资⛑机构做投后管理，投资方向多是前🗺沿领域，刘永好不断地🍍追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🦄的来龙去脉又是怎样的。她说，第一🐅次碰到这种面试，一个大老板拿💾个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多👖年的新希望😜集团副董事长王航说，新希望一🚆直强调年轻态，这种年轻态🌅在刘永好身上体现得淋📻漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一⏯直就是年轻人做什么他做什🕯么。“你本身是个传统企业💋，你如果还🏦没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永🚔好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝😂酒不唱歌不打麻将，现在或许还📽可以加上，不打掼蛋。别的企🌰业家们在一些场合一起打时，他就坐在旁边看🏔手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🔷是偏执狂，但刘永好🅿似乎在演绎着另一💷种成功路径。秦😋朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他🍼常会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦❕袍下爬满了虱子”，但刘永好🐁的世界是一个里外透明、完整如一的世界📿。有新希望内😩部员工说，刘永好善于为🧡人，在员工中威信🌤很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多😼年的人都说，几乎没人见过他👒发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持🚂开放，要像一❓个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永🚻好就把上市公司🛐董事长之位交给了刘畅。因此现在✨的新希望有两位董事长，一位是集团董事长✨刘永好，一位是上市🕐公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘🐵永好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🍯一向被视为民企🤶交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在新🦅希望做了深度访谈和调🆓研，据他观察，这个班交接🚳得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🤳永好的综合能力摆🚁在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实的问🤫题。其次，农牧业不像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变引起质变，这也使得代际💖冲突不那么容易发生。此外，刘畅是🥨一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个🎲很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🕐一个什么霸道女总裁，而是要🌔做一个生命丰满的女性。　　从🕎事乡村振兴工作的刘睿敏有一个很💆大的感触，就是社会👫上对新希望这种企业🚘关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常🍳为老百姓所忽视，但其实📯这种企业才是跟社会❎连接最深的。它代🍻表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根🏺，中国社🕹会要发展得好，这种企业🥋至关重要。　　新希望一位🈺熟悉营销工作的人士👊表示，对于新希望，内外🏈部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🍛者眼里你可能🌜不是这样的。新希望曾经😶做了一个小调研，随机给不🈚同背景的人看一组图片，让他们♊回答哪一张更符合他们🧡认知中的新希望，结🧙果挑出来的图片是一群养🍱在老式猪圈中的猪。　　她哭笑📏不得地说，其实现🍛在养猪也不是这样的，比这🚼个高大上多了！但是真正决定👣消费者购🏒买选择的是他的认知，而不是品🈳牌方的自我认知。所以，这一切都促💲使他们去反思和改进。　　她说，快速上🏢升期大家说的都是“要用新模型打开🏉新赛道”，前几年🚅在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子🗂活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界🈶500强榜单。新希望集团连续📶第五年上榜，最🔆新排列位次是第426位。　　世界变化如🎋此之快之巨，新希望却仍怀揣着一家传💰统企业的百年老店梦🌶。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得🔦见。　　(本文参💮考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好📟和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经🤼书面授权黄菊最新连🤽载《华为在成都发布多款智能汽车》上线引发热议。1945年9月2日，日本签署投📲降书，第二次世界🚦大战东方战场战事🐚终章落定。但东北大地，因百万日🐤侨俘的去留，悄然开启一🏧段特殊历史进程，葫芦岛日侨俘大遣😯返，成为战后秩序重构🛍中无法回避的重🕳要事件。图为日本侨🥋俘遣返之地纪念碑。杨茜茜 摄　　20世纪初，日本借“大陆政策”推行国策移民，《日本移民史》记载，至二战末期，东北🦌日侨规模已超百万。这些侨🎓民多为日本底层民众，受“开拓满洲”“王道乐土”等宣传蛊惑，以农业移民(开拓团)、工业移民、教育移民等👼形式涌入中国东北。中📌国近现代史史料学学会📀副会长、东北地区中日🤵关系史研究会副会长张🤥恺新说：“所谓‘武装移民’，本质是殖民侵略的工具——日本军人持枪🦗开路，强制移民在东✡北村镇定居，这是典型的侵略行🥟为。”　　日本战败后，奉行“弃民政策”，《战后东北日➿侨遣返研究》提及，日本🧗政府不仅拒绝为滞留东北🔥侨民提供任何救济，甚至注销其国籍，称其为“满洲国人”，彻底切断归途。百万侨民瞬间🗣沦为无依难民，粮食短缺、疾病蔓延，生存根基彻🥜底崩塌。“部分侨民因曾依托殖🎩民特👖权压迫中国民众，日本✒投降后遭遇民间抵触，处境愈发艰难，遣返成为绕不开的现💊实问题。”张恺新补充说。图为逃难的〽日侨。摘自《葫🏗芦岛百万日侨大遣返》图为日🖇侨变卖东西。摘自《葫芦岛百万日👄侨大遣返》　　国际🚇局势波谲云诡，中、美、苏等国基于🖍战后秩序重建需求，围绕日侨俘遣🎲返展开博弈。《波茨坦公告》明确要求“日本军📃队完全解除武装后，日🚙本国民可获准返回其家园”，为遣返提供法理🍚依据。1946年1月10日，军事三人会议商定，设立北平军事调处执✔行部“三人小组”专门协商遣返计💷划。图为《东北导报》刊载🐖的遣侨消息。摘自《葫芦岛百万日侨🤰大遣返》　　三方磋商中，因苏军控制大连、营口港，仅允许处理📄旅大地区约20万日侨，其余地区侨俘🚯的遣返任务被推🏜向葫芦岛。张恺新分析：“葫芦岛能成为🉑核心枢纽，一是地理优势——港阔水深，每年冻期仅至11月底，可长时间通航；二是地缘因素——苏联不愿让大🍲量日侨经其控👹制港口引发治安问题，最🛎终多方权衡选定此处。”图🧐为当年的葫芦岛港。1946年，东北有大连港、营口港、葫🚘芦岛港三座港口可以作为遣送日侨🤣的出口港，但因大连港和营✅口港均被苏军控制，且不同意👝作为遣返日侨的出口港，在此情况下，只好启用葫芦岛港。摘自《葫芦岛百万🔛日侨大遣返》　　1946年5月7日，遣返大幕正式拉开。东北广💐袤地域内，散居各😯处的日侨分批向葫芦岛集结。辽宁省档案馆馆🧓藏档案《葫芦岛日侨遣返🐊记录》显示，日本📼侨民从城市工矿、乡村垦区出发，或徒步、或乘火车(经马仗房火车站等🧐枢纽)，辗🕋转汇聚至葫芦岛港。马仗房火车📿站遗址。杨茜茜 摄图为前往🌜葫芦岛途中的日侨。摘自《葫芦岛百😀万日侨大遣返》图为运送🐾日侨的火车。摘自《葫芦岛百万👪日侨大遣返》　　当🤹时专门成立了日侨俘管理机构🌍，统筹登记、体检、分批次登船等流程。1946-1948年间，超百万日侨俘经🤾此港返回日本，其中战俘16607人，创下单个港口🏁遣返敌国🎀侨民数量的世界纪录。遣🈲返船只来源多样，包括征用的日本⏫商船、美国军舰及苏👆联船只，往返于葫芦😗岛与日本博多、舞鹤、佐世保等港口。图为在📀葫芦岛港上船的日侨。摘自《葫芦岛🍲百万日侨大遣返》图为驶出葫芦岛🥏港的遣侨船只。摘自《葫芦岛百万日侨大遣⚡返》　　葫芦🛹岛日侨俘大遣返，作为二战后东🏟亚秩序重塑的关键一环，背后交织着复杂国🎚际博弈。美国🏉借舰船支援强化在华影响力，苏联通过限🌯制港口彰显东北利益，中国则在战后重✝建中处理🥦殖民遗留问题。从历史研究视角，如《东北日侨遣返研究》所言，这一事件💰为剖析战后人口流动、国际关系调整🙂提供了独特样本。百万侨民的去留，见证了战争创伤🏬与👬战后修复的拉扯：日侨作为日本🏢侵略的“附属产物”，其遣🍥返是战争善后的必然；东北大地则因🙌这场迁徙，逐渐清除日侨聚居区，社会生态缓慢重构，比如原日侨房舍多🥅被收归国有，成为后来国企的厂🐿区。　　回溯往昔，葫芦岛日侨俘大😭遣返的规模、流程及国际互动，成为解密战后历史✉拼图的碎片。辽宁省社科院《辽宁抗战历史Ⓜ专题研究》指出，这段历史诉说📥着战争结束后，现实考量与历史惯🦊性交织的特殊过往——既有国际🏏公约对人权的基本➰保障，也有战胜🏦国处理战败国遗留问🆎题的无奈，还有葫芦岛民众🐗在自身贫困时仍为🚦日侨提供帮助，却无法抹去日本💠侵华为他们带来的深🤼重苦难。　　作者：杨茜茜 王翕瞳　　文中部分图片🎐摘自🙈辽宁省葫芦岛市政🏧府新闻办公室、辽宁省社会科学院🧥编著《葫🙃芦岛百万日侨大遣返》　　来源：中新社🤳微信公众号

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沙耶/王锦辉/辛吉斯/李鸿章

（青岛日报／观海新闻记者 劳德鲁普）