宿州新闻网：根据记者🍞彩月朱里获取到的最🎌新动态，第一综合会所sis001将于2025年08月28日在宿州新闻网🌥举行隆重的开🐉幕仪式。神号选号思路曝光

　　沧海横流方显英雄🔤本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🎇东方雨虹海外发展🎟公司及东方🎞雨虹国际贸易公司拟以自有资🐈金合计出资约1.23亿美元收🥨购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智✋利境内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领🖲域头部企业，本次交🚼易助力拓展智利乃至📄拉美市场，促进海外业务💇发展。

　　在楼市低迷、建材市场波👽动的环境下，东方雨虹拿🌊出真金白银的数亿元收😿购海外建材零售🦆企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🦉如何穿越一轮轮周期、穿越🛰种种不确定性、穿越风🐙雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🆑雨虹又🚧听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工厂一角

　　长期主义定义企🦌业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在🦐湖南长沙成立，今年是东方雨虹的而立🎓之年。

　　30年来，东🌲方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从做建筑防水🚳的单一业务，发展到涵盖建筑节能🕒、砂浆粉料等多元化业务；从一个区域性小企业逐🔪步成长为上市公司，成为行业龙头企🔇业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首🗜先从工程领🔇域防水起家，成🚚为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程💧建材集团总裁孙🌪福琴表示，首先，东方雨虹坚持🥫品质底线，坚🈁持从不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫🦉等国际巨头，同时五道🏒质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出⏱标准化施工体系，将质😡量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化⛔施工工艺。

　　“由此东🚝方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还🔡是技术引领，”孙福琴表示，标准化体🧛系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托🤜行业唯一的先🕖进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在🏳新产品的研发等投入🐺了大量人力和物力，正如孙福琴所🦍言：“真正的长🤑期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业都在探⏹索转型升级。

　　“这也是东方⛓雨虹技术进一步升级的方向”，东方雨😾虹制造集团总裁🔎吴士慧表示，东🚩方雨虹近期创建了AI实验室，申请🗞立项一个黑灯实验室，所有原材料的取🔃样到实验的🃏过程都是无人化的，效能🕔提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东😝方雨虹的研发团队有几百人，任何🛴一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产📽品配方，确保质量稳定。

　　在生产流🚺程方面，2017年东方雨虹😡通过了全⬇国质量奖的认可，并引入了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩效🎁模型，整个生产工艺、装备、技术🥝水平是十分稳定的，也是十分👖前沿的，实现了整个😓生产过程的精准控制，所有环节✉都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料💮、半成品、成品整个链条🛩的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量🍉品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技💈术保驾护航下，东方雨虹👐确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东💕方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三💏十年成长路，1995年起步于湖南，从执着👝于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🌹这一🌵隐形工程赛道，逐步延伸民用建💄材、砂浆粉料、建🍍筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门🐨禁，赢🚺得市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹🌐集团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心🥒的赤子之心、坚韧图成🗡永创新高的文🛐化精神历久弥新，这是东方雨🚡虹在行业屹立三十年的根🚒本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿🔮越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五大😹核心方向：一是防水主🆖业持续深化，二是砂粉🐫业务成为第二🚙增长引擎，三是拓展💶新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深🐄布局，产能本地化加🙆速，输出技术标准；五🍝是下沉市场与C端品牌并进，以长🥉期主义锚定未来价值。

　　房地产市😽场在高速增长🗞后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为🛂与房地产关联紧密🧑的板块，未来的空间💅在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉🗡科技集团总🗾裁吴良凯表示，存🏾量市场仍有很多机会。一🔌是老旧小区的改造，特别是上海、广⏳州老旧小区的改造是一个🚐机会，很多项目已经在推⚫进合作。

　　二是🚷新农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建🏾房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🐻及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重💡建设项目的落地，东方雨虹也在工程领🕓域抢抓新的市场机会♎。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大😅工程专业户”之称，承接过奥🏅运工程，承接规模庞大，而且这么多年🗯过去了，防水效果😒依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳🎖大桥等重大的基础设施、重🈯大项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🕉能够保障重大😔工程的防水维护体系。与此同时，东🐛方雨虹非常重视一些技🧐术难题。比如针🖱对抽水蓄能环境，研发出了六米💚宽的TPO高🚰分子防水材料。此外，东方雨虹非常重👋视团队协作，从🤺前期的设计到施工服务、产品供应以及😈过程复盘和施🕚工效果的验证，通过体🏨系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精准把🌺握政策风口，包括高标准农田的投资，水利方🎾面的投资，也投入🔔了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技术📞创新与材料升级、产业链智能🚬化升级、应用场景拓展，顺势而🕑为将大有天地。

东🤐方雨虹董事长李卫国在三十🔐周年庆典致辞

　　打通上下游快🦇速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹🦋砂粉业务几乎可以😐忽略不计。

　　2024年，东方🍥雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公❄司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🔞二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🤬速跃升为公司的第二增🤐长曲线，印证了东方😾雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长😿曲线，这个赛道要🧒有足够大的空间。砂粉🔸市场容量符合这一要求，特种砂浆整个🚣市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规🎍模来算，可能有千亿元的🏄市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂👧粉科技集团，整合上游下🥐游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建😾设的同时，把产品力、竞争力打造🕘出来。

　　7月17日，东方雨🕛虹发布公告称，全资子公司华🖥砂矿业(吉安)有限🐝公司已成功取得江西🈵省永丰县大船岭矿区饰🛵面用大理岩矿📳的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🚛障与新材料📟研发就逐步进入东方雨虹的😤视线。2023年11月，东方雨🐦虹旗下的砂粉科技集团🤧有限公司投资10亿元，在江西吉安🎼建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🦁产品的研发与生产。

　　本次取😿得江西省永丰县大船⛓岭矿区饰面用📅大理岩矿采矿权，标志着东🥎方雨虹对工业领域发展🐏的决心和动力，未来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉🏻体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工😙业领域😹提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品🙇而言，自有矿山可保障原🏟材料供应稳定性，增强采购环节🌺抗风险能力，进一步巩固行业护城河。同时，项目将推动🔭公司研发能力提升与产🤦品结构升级，助力其🔍在新材料领域🚤培育创新动能，满足🕦多元化市场需求。

　　“尽管🛑是砂粉业务的后来者，但是通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会慢🎨慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🈶加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🥤非常重要，要让下游的🎸经销商有利润，让上😊游供应厂商有利润，就需要营🕉造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新🎪。东方雨虹在研♑究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品💥，行业一起努力，大家都会越来🕣越好。

　　海外业务多点🥊开花结果

　　近年来，东方雨🌼虹坚定推进海外拓展战略，采🦀取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等🍀多种经营模式，可谓多点开花。

东🍽方雨虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发😆展集团总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处🔸于不同的发展阶段，建筑形式也有🐣很大的不同，东方雨虹在推🏟进的过程中，也要根据当🚌地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进🙂生产基地的建设，推进供应链出🐉海。同时，会针⛲对不同国家的需求、产品特点设计产🥂品出海，比✈如在美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一步提升了交📢付的要求，又满🌰足当地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🥎运具特别敏感，对交付🐈特别敏感，对当地🏘的气候条件要求高，东方雨虹🚽在东南亚🛒国家优先把特种砂浆、水性涂料在当地选♿址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🏒建厂是一个关键转折🔫点，美🗜国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🦂中东基地、天鼎丰加拿大🎑基地等能够助力东方🅱雨虹更好实现💋本地化经营，实现研产供销服😴一体化，从🚪传统的贸易出海到制♎造出海直至品牌出海，成为一个在国外😂被叫响的全球化品🔧牌。

　　近年来，伴随着中国🍃企业出海，由于文化差异、消费习惯差异🆗等，也📘常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地选址建✌厂前期有完🍂整的市场调查，包括产品、技📋术和当地建筑的法规、产品的💎产品要求，会做🍻系统的测试分析，由此确定我们在当地的配🔟方。另外，在选址建🐟厂的同时设立研发实😮验室，技术团队先行，产品配方定型基本🛫在当地完成，并且完成之后相👮应做当地的应☕用测试，以满足当地👬环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进🔬展顺利，参建雅万高铁、中泰📫铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🚔雨🎁虹的产品赢得了认可，东🥊方雨虹作为国家多个重大工🔋程的参与者，对出海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的是依托🚤中国整体强大的力量🚯出海，这个特征特别明♟显，比如🏎参建的铁路项目，其实正是因为中💮国占据当地铁路🤨建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🔗绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出🏏海的战略将持续落实，将依托中资的📔总包企业把东方🕹雨虹的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的团🚮队和项目落地，从而通过更🏄加深度的市场洞察，推进零售的业务发展；三是在投资😝驱动上，东方雨虹旗制造🍐版块推进海外生🤕产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的🤵推进速🔼度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🤘文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎根越深，才越🤞是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的💱力量更加深远。

东方雨虹工程建📁材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建🐝合伙人事业共生体，为企业🤩发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹🤯将打造成一个平台，所有⛷有资源的或者愿意从事这🦃个行业✴的合伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对🤠于合伙人的体系坚持🎌合伙人优先，同时在合伙人对👗内经🎟营的赋能以及对外市场的经营都⏱有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹📠倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅🥈仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共⏭生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹🛹的品牌力、产🎏品力将会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙🛡人体系能够和合🥫伙人是更兼容、更长期的共生共荣关🧐系。从产品看，东方雨虹🥘不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都🚒在发展第二、第三主业，东方雨📈虹能够给到合伙人的🐁支持不仅仅是防水系统还🤶有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合🌟伙人在同一个项目上💺能够把市场做大，能够给客🚥户提供更系统的服务，创造💚更好的价值。

　　在当前社会，可持📊续发展日益深入人心，已成为企业🚖文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多🙁维度举措践行🥎社会责任，将可持续发展理🚥念融入📞经营全链条，形成了💴覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体🎱系。

东♌方雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可持🎤续发展和ESG的理念深深地植根🔠于核心战略里面，每时每刻都在🏻想如何保护环境，如何对环境负责，如何🚜为社会尽责，以及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这🌤些年一直在不遗🧗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责🆔任。东方雨虹作⤴为防水行业的领军型企✒业，通过人才🍉的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🚭雨虹开放了近🧜百项专利成果，与同行企业进🏆行共享，目的就是如何促进🏰这个行业，防🚞水行业真正的转型升级。东方雨♓虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉为🛅中国防水行业的“黄埔军校”，每年都😵在向行业输送🚖大量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发展🈂治理，东方雨虹在董事会🖖层面也成立了战🌓略与可😅持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年也制定了⛑东方雨虹的🚡可持续发展相关工作细🐮则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🎁导企业经营管🐄理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质🚬是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节⚪，纳入生产🤖经营管理的各个环节，不断持续完善可⛩持续发展管理架构和📑工作体系，让ESG能够转化为企🕸业业务的先发优势，进而转化为企💣业的经济效益。

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Roxie/北岡錦/花塚栄子/砂月百合

（青岛日报／观海新闻记者 彩月朱里）