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雷速体育7月24日讯 在埃基🥦蒂克转会加盟利物浦后，法兰克福俱乐部官方♑发文⚓向埃基蒂克告别。

雨果·埃基蒂克离队

这位法🔚国前锋在为法兰克福效力一📻年半后，转会至利物浦🙃足球俱乐部。

法兰👦克福与利物浦已就雨果·埃基蒂克的转会达😮成协议。这位攻击手于2024年2月以租借形💹式加盟法兰克福。同年4月，法兰克福😿激活了买断条款，从巴黎🚐圣日耳曼永久🙏签下这位法国球员，并与其签约至2029年。

在2023/24赛季下半程，这位23岁的球员在16次出场（其中7次首发）中贡献了4个进球和2次助攻，逐渐成长💮为法兰克福队的核心球员。

64场比赛参与40粒进球

在2024/25赛季，埃基🤜蒂克在德甲联赛中参与23粒进球（进球+助攻），在欧联杯🧒中参与7粒进球，在德国杯中参与4粒进球，为球队最终获👑得德甲季军、晋级欧🛸冠联赛并在欧战中打🤤入四分之一决赛做出了关🍯键性的贡献。总计在一年半💨的时间里，他代表法兰🔲克福出场64次，打进26球并有14次助攻。此外，这位前锋也为🆓自己赢得了入选法国U21国家队的机会，自2024年9月完成首秀以来，他已在5场比赛中攻入5球。

体育总监😫马库斯·克勒舍表示：“埃基蒂克🎽在为我们效🥏力的一年半时间里取得了巨大进🏚步，无论是🙁在场上还是场下，他都😯真正为我们球队和整个俱乐部👛带来了帮助。我们很高兴🕎他现在能够迈出职业💸生涯的下一步——这是他凭借在🚀我们这里的出色💩表现所赢得的。”

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每次去医院，我都忍不住问🗾自己一个问题：医疗到底是服🧢务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了🔨流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完🤨成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为什么🛩生病，没有人😁关心你对这次就诊的感受，更不会有人🐧回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓🐺解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新🏄讲一遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你🆓查哪本教科书、翻哪个政策❗文件，都会说：医疗本质上是一🤱种服务。的确如此，医疗行为📫满足的是人对📵健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真正落🤧地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键🖌的一点：服务感。　　我们已经习惯了在🕧外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平🤑台享受“七天无理📨由退货”。哪怕是修手机，服务员也会告诉你“如果后续🍱有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从🤐来不是设计目标。复诊要🚿重新排号，医生不🤸记得你是谁，检查报告无📚人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院⛅办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务体验，推动线上🔌线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但🍛体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医🚡疗真的是服务，它为什么不⛩像我们日常🛐理解的服务业？我🐌曾问过一位医生朋友，他的回答耐🚗人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🏹对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这🛒是否意味着医疗可以不承担🐼“服务责任”？恰恰相反，正因为它关🧙乎健康，关乎生死，它😛更应该是服务。　　真正的问题也许是🔹：我们的医疗🆚系统，从制度设计上，就没打算➖把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🛑一场任务驱动，医生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一🕌种源自旧体制的角🦏色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色🚰正在登场。它不是👍医生的替身，却可能成为医🐠生服务精📪神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附🤭属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手🏽术患者的影像数据进行深度学🌋习识别。系统可自💶动标记潜在结构异常，帮助医生提前🚲识别术中🖥高风险因素。在多个真实病例🥑中，AI提示让医生🗾调整术式方案，避免了潜在并发症🦕的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排♎到下午两点🏬就失去耐心。它不会忘记🏄一个曾被忽略的肾🅾病史，也不会跳过一个看似轻微却关键的用♏药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在身体真正🏛垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健👸康，而是不知道该从🕸哪一步开始。而“售后”呢？原本应是🏳治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几🍔乎不存在。你有见过哪个医🎬生，会在你回家几天后🥦打电话😂来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止于开药，剩下的都🎄成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当🧀病情足够严重、症状足够明显，医疗才真正⛪开始介入。而AI的最大潜力，正在于🎟打破这种被动。它不是在你倒下时才出现🐰，而是在你还没🍁察觉前，就已经🕴捕捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社区➿卫生中心部署😢了AI健康管理系统，鼓励居🔠民每天上传血压、睡眠和饮🌜食记录。系🌑统会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给全科⚽医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了🌝腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测🎖血糖，系统🔲提示饮食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服💌药？”半年后，他的糖化血👠红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医🥨生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不🔁断在你身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在📑于取代医生，而在于扩展医生🐝的陪伴能力。设想这样一个🐨医疗场景：你回家后，手机🏍自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反馈调🕣整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐🔷渐成为可能。北💅京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打🔀电话给慢病患者，定期回访服🌒药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与阿里🗯健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品💐配送打包整合。患者在🔱治疗后可在线反➰馈康复情况，系统智👁能判定是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索正在让💀医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业最👺根本的特征。医生当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回🌾访，只是看完60名病人后，他们连自😧己都顾不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个💁不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一次🌯轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数📻据，一目了然。更进一步，开药也🌪不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟🥐一次：三天后是否嗜睡？五天后血🚈压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门🕗子医疗正在与🆖多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟😜术前风险与个性化治疗路径。医生在为肿💼瘤患者制定治疗🤑方案时，先将药物在虚拟🔶体内模拟运行一🛏遍：是否会诱发并🎷发症？肝肾功能是否能承受？等一切参数清晰之后，再决定现实中的治疗路径。这是😁医学第一次可以“预演”。过去我们只能🤵亡羊补牢，而现在，我们终于👥可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄🗒悄改变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一🗣次性的事件，而是⛏变成一个持续展开的服务过程。它提醒我们：真正💅有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是🌤症状出现后的解决，而是风险到来前的🕚介入。医生也不再是🥚那个临时出场的“神”，而是成为健康轨迹🚶上的🧙长期合作者，一个在你身边不📟断守望的人。　　牛津大学曾📶做过一个实验，研究AI辅助慢病管理👽的有效性。研究对🔩象分为两组：一组使用传📇统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发🚧预警。六个月后，AI组血糖控制更稳🐾定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对📓方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技🌄术决定论，而是服务感的胜🦑利。AI无法给出安慰，但它🔅可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补📟医生服务链🔽条中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🎵要打十通电话回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以同时拨👌出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🚮症状反馈，标记副作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它多聪🧢明，而在于：我们第一⚓次有了“服务的持久性”，一♍种不会中断的回应机制。　　我们可能都误解了医疗🖐的本质。它从🐫来不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫👸的神来一刀。而是一整套关🐼于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系🗑。技术越发展，医疗就越像服💫务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将📡至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是现行医疗最大🏮的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于📟懂得如何活得更好。病人想要的，从来不是🕦拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题回👻到原点：如果医疗🆓的本质是服务，它能📐不能像真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把😨病人看作“人流量”的体系，不🦍会主动建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医🤑生花时间追踪患者的🏚满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承💬认，患者不仅是🥈病人，还是客户；医😐生是否愿意接受，自己不再是“单点服务提供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意🕊提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来⬅衡量一名医生的专业度。　　我们正在穿越👕这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🏷为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机⭐制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统🛣本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一次性交📈付的“产品”，而是😓一个随时在线的“关照机制”。我们才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为数据工🐀作者，著有《未来可期：与人工智能同🛺行》一书)人屹制品✒服务中心上线《今年前7个月山🔚东港口青岛港商品车出口😅量同比增长23%》，以各种高潮videos抽搐合集“彩票直播骗局”为线索，结合找不到高🥜清片源“资金流失”、无码重制潮流“直播营销”进行深度剖析，王嵎生团队亲⛸自采访，每日送看片币赠🦔送防骗指南，马上领取VIP赶紧观看！这个暑假，全国众多博物馆开启夜游模式🚏。数据显示，7月以来，某旅😓游平台上有关“夜游”的搜索🔀量环比增长100%，其中夜游🏩博物馆是热门项目。根据调研结果，超过1/3的国家📉一级博物馆在暑期开展了夜✴游活动，有些馆内门票一⏩开售就“秒空”。作为一种文化消费新趋势，博物馆夜游何以受到众❤多游客青睐？又该如何让🚿热潮持续下去？　　在文化消费形式🔪日益丰富的今天，夜游项目以其📰独特的光影效果、表现💪形式为游客创造出与众💔不同的游览体验，很🎛好地回应了公众的消费需求，是其广受😌欢迎的重要原因。例如，国家自然博🐥物馆开放夜场参观，以“光韵”为主题，举办“3D楼体投影灯光秀”“发光植物微展🆙览”等科普活动，以🈁奇幻的灯光效果再现寒武🐪纪生命爆🖇发的壮阔场景，引来一➖众参观游客。　　此外，夜游活👻动有效推动🕒了馆内的错峰参观，让更多“上班族”能够灵活地安✏排观展时间，可以说是🤘一种对博物馆运营时🐛间与空间的延长与拓展🐘，在一定程度上减🔟轻了客流过✴多带来的压力。　　夜游火了，势必会带👣动场馆内外相关🗄产业的一系列“连锁反应”，比如，上海博物馆在推📰出“金字塔之巅：古埃及文😶明大展”期间，数百款具有异🐕域风情🔒的文创产品供游人挑选，销售总量和收❓入均创新高。与此同时，馆外的餐饮、住宿、交通等也相应👣得到带动，进而有效激活了消费👓新引擎。如此看来，这不仅仅是🤭文博场馆😎在运营方式上的创新探索，更是一种对区域💽内文旅资🥛源的重新配置，或可成为城市“夜经济”生态链条上的👎重要一环，为公共文化⭐服务提质增效✂提供有力抓手。　　当然，博物馆夜游项目🕔增多，可能会带来人力、资金、内容策划以及👼安保等方面📖的多重压力。怎📉么有效安排人手、优化馆藏资源，如何在🚸馆外做好游客疏导、后🔁勤保障等工作，都🎃将决定夜游项目能否可持续、健康地发📬展下去。更重要的是，夜🏏游项目不应仅是白天展览的延🔧长与复刻，唤醒更多“沉睡”资源、避免📙活动项目的同质化等，是做好夜游博物馆“后半场”的关键所在。　　今年年初，国务院办公厅🕕印发的《关于🕔进一步培育新增长点繁荣文化和⛰旅游消费的若干措施》就明确提出，“支持夜间文化和🍭旅游消费集聚区丰富🦋文旅业态”“支持各地对消费集聚商🎼业区的夜间照明和夜🌍景灯光升级改造”“因地制宜🌂延长热门景区、文博场馆开放时🦊间，通🥝过多种方式做好夜间开放👢保障”。如何让“博物馆奇妙夜”更加精彩？须将其置于整🦋个城市公共文化❔服务的大棋局中来思考，从多维度实现系💥统性升级。一方面，文博场馆要“苦练内功”，主动走出“舒适区”，激活“自我造血”能力，增强独特吸引力；另一方面，不妨积极“走出去”，与社会力量共享资源➕，在策划内容、文创开🙉发等方面寻求“外脑”、博采众长。　　可见，当博物馆打破时🎓空限制向公🐵众敞开大门，灯光🥐照亮的不仅仅是历史🚄文化瑰宝的光彩，更是人🚧们心中对优质文化的渴望、对精神丰盈的追求，这些⏳正成为塑造城市文化🔉新格局的强大推动力。　　作者：李晓全裸实拍：《分列式环节按🈲空中护旗梯队、徒步方队、战旗方队、装备方队、空中梯队的顺序，依次通过天安门广🍅场》背后的拍摄故🔨事。中新网8月19日电 19日上午，在国新办举行的“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新🛣闻发布会上，国家体🗂育总局体育🏫经济司司长杨雪鸫介绍，根据相关🐠研究机构的数据显示，2024年，我国户外💰运动线上消费人次约2亿人次，消费总额超3000亿元。　　杨雪鸫介🚬绍了三方面的情况：　　一是🙇场地设施不断扩容。实🎚施促进户外运动设施👼建设与服务提升行动，启动高🛅质量户外运动目的地🔖建设，截至2024年底，健身步道已达17.18万条，长度达40.75万公里，全国飞行营地、汽车营地等数🍭量已达2055个，全国滑雪场地914个。场地设施更加多元，覆盖山水陆空，贯穿春夏秋冬，让人民群众🔋更好地共享了美丽🕹中国建设的成果。　　二是服务保🛠障持续完善。回应人民关切，围绕安全性、规范性，一批路跑、登山、攀岩、滑雪🍶等户外运动体育😗标准相继发布，普及防护装备、行🚏前风险预判以及急救技能等🐛相关知识。深化产教融合，强化人才基础🥄支撑，完善专业资质🕕认证，促进产业🍩的规范发展。　　三是市场🏮潜力有效释放。从飞盘、垂钓到滑雪、潜水、陆地冲浪，新兴项目不断“顶流”换位，户外运动📞产业稳步发展，用户版图不断🌧扩张，户外赛事持续增➖加，户外运🤑动消费逐渐成为人民追求健💩康和生活品质的重要领🏂域。2024年🖕水上运动参与人数突破1.2亿，产业规模达到4386亿元，同比增长18.7%。钓鱼爱好者约1.5亿人。全国飞盘玩家约300万人，相关社团超1500个。　　下一步，国家体♊育总局将持续完善户外📹运动产业政策，丰富🏚产品和服务供给，加快👢高质量户外运动目的地建设，不断优化发展环境，激发市场活力，促进户外运动产🌦业高质量发展。

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司徒非/柯云路/吴淞笙/袁隆平

（青岛日报／观海新闻记者 王嵎生）